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回首这一年的工作，我倍感欣慰，虽然说不上创造了一流业绩，但我立足于岗位，锐意进取，推动幼儿园发展又上了一个新的台阶，促进教师们的教育教学水平又提升到了一个新的阶段。曾子曰：吾日三省吾身，而作为一名园长的我，常常反思自己的则是：有没有尽心尽力把幼儿园办到最好?对上级指示有没有完全执行，我时刻不忘剖析自己，反思使人进步，下面我把本学年工作汇报如下：

一、端正思想，找准定位，将幼儿园安全工作放在首位。

本学年我带领教职工积极参加政治理论学习，不断提高自己的政治觉悟和思想水平，热爱幼教事业，恪守岗位职责，严于律己，认真执行教育主管部门的意见和建议，将幼儿园安全工作放在首位，加大力度狠抓安全管理，本学年我们减少了幼儿招生数量，缩减班额，从饮食、卫生、环境等各个方面实现分层管理，使得我园在本学年无一例安全事故发生，真正做到了让家长放心，社会放心的幼儿园。前事不忘，后事之师，生命的教训是惨痛的，事件发生后，我们在第一时间召开全体教职工会议，根据事件深刻反思，结合我园特点，找出差距与不足，搜寻一切可能存在的不安全因素，并在第一时间内摒除，使我园教职工不仅从思想上认识到安全的重要性，而且要把安全意识渗透在每日的一日常规与教育教学工作中，xx年，我们投资安装了数字监控设备与幼儿进出刷卡设备，配备了专职保安，这些都为幼儿园的安全奠定了坚实的基础。

二、以身作则，严于律己，狠抓师德教育。

园长是一个幼儿园的灵魂，评价一个幼儿园首先要评价园长，我每天都怀着一颗感恩的心，兢兢业业。一贯坚持"什么都可以放下，什么都可以让给别人，唯独责任例外。就是责任二字鞭策我敬业爱岗，永远把工作放在第一位。

首先，以平常心处事，作为管理者的我，心里十分明确，领导与教师的关系在幼儿园中，园长既是管理者，又是引导者与支持者，从情感上、人性上，从生活方面到心里方面多关心他们，把他们当成自己的朋友，在最困惑的时候，伸出手来扶一把，送上一句贴心的问候，给予一个小小的建议，立刻就能调动起教师的工作积极性，使之热情主动的投入到工作中。

三、以教育教学工作为主导，促进教师专

编辑为了成为最好的自己不断努力整理出了今天的“述职转正报告”。相信大家都知道，实践是打开理论宝库的钥匙，对于职业人。经常会需要我们去写一些报告，报告首先要明确目的和要求，然后一步步去分析。为了方便访问建议您将本页添加到收藏夹中！

--- 导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善

诱式的指导理念，给我带来了广阔的发展空间和发展机遇。现将试用期的工作情况汇报如下：

一、做为综合部经理，我工作的主要内容是：

1、公司规章制度管理

1)主持编制公司各项人事、行政管理规章制度，报上级领导审批；

2)监督、检查各项制度的执行情况，并适时地对制度进行修正和完善；

3)人力资源方面的员工招聘、薪资调查、员工档案的建立与保管等制度的建设和实施。

2、行政办公事务管理

1)管理办公室日常工作、各种证章的年检等；

2)组织公司员工节日会餐、体育比赛项目等有益于团队建设的活动。

3、行政后勤管理

1)负责做好后勤保障工作，确保公

2 ---

决策者错位去做执行。作为决策者是要做决策——要什么样的结果，达到什么样的目的。具

体的环节应该由管理者去做，决策者的价值体现在航行的方向和整体进程的运筹帷幄上；作

为管理者，只是负责代理别人去执行，真正的价值在执行力上。

3、岗位职责不够明确岗位说明犹如产品的说明书，它规定了岗位工作范围、工作权限、任职资格、应具备哪

些方面的素质、有哪些本岗位必须完成的事务、该承担什么样的责任；有哪些需要与其他部

门共同完成的工作、需尽什么样的义务。这是造成冲突和迷茫的主要原因，我们不能因为怕

出错而停止前进的脚步，只有在错误中才能成长。领导赋予权力的同时关注工作的进程、把

握决策的方向就不会出现政策性的失误。

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混日子拿钱，公司好坏是否有发展似乎都跟自己无关，因为没有竞争所以没有压力。我想每

个人都该问问自己，你工作的目的是什么，对于你的工作你做到更好了吗？对工作你是尽力

了还是全力以赴了？你的目标和对自己的要求是什么？下一个2年之后在个人技能上、知识

的存储上、最能体现个人价值的薪酬上你要达到一个什么样的高度，为此你做出了怎样的努

力呢？

任何事物总要经历从无到有，从小到大的历程，这三个月来我们在制度的建设、人文环

境、人才储备方面已经迈开了前进的脚步，在未来的日子里我们会越走越好的，相信2011

年开始我们可以逐步

我们听了一场关于“正科转正述职报告”的演讲让我们思考了很多，经过阅读本页你的认识会更加全面。通常来讲，有付出就会有收获，平常学习工作中。很多时候我们都需要去写一份报告，将结果整理成报告对我们来说更便于阅读和理解。

一、工作方面

08年11—12月，作为新进厂的干部，我的主要工作是尽快熟悉集团公司的主要业务、发展方向、经营规划和相关制度法规，从而更好地理解物流处综合科的工作流程、业务重点，辅助综合科科长做好物流处综合科的各项工作。

在学习和观察当中，我基本了解了集团公司是集采矿、炼铁、炼钢、轧钢为一体的大型联合钢铁公司，是全国500强企业，而我们生产的“联峰”牌钢材先后获得“江苏省重点保护产品”、“国家免检产品”、“冶金产品实物质量金杯奖”、“中国驰名商标”等称号，相继被用于国家和地方重点工程，并远销30多个国家和地区。

物流处承担着原辅材料、备品备件及钢材的运输工作，对于一程船、二程船及协议厂船实行全方位的管理，作为公司生产、经营的后台支撑部门，我深知物流处的工作十分重要。

09年1月，物流处进行职责分工，安排我负责物流处运费结算、中转业务员差旅费审核及办公室的相关工作。

总结十个月来的工作表现，我做了下述几项工作：

1、截至目前为止审核大轮运费2亿多元，小船运费6764万元，没有出现多付资金、重复支付资金、错付资金等现象，全部运费按照账单相符、账账相符的原则进行列支，依据原始运输发票实行运费结算，运费往来帐与集团公司财务处及时核对，做到往来账单位、金额清晰明确。10月份，配合集团公司企管处、电脑科对运费结算系统实施电算化，现在处于双方需求对接环节，运费结算系统电算化运行后不仅方便费用结算，更重要的是同确认运费结算数量、运输单价、运费结算审核、审批形成闭环管理，堵塞管理方面的漏洞，是费用结算进一步规范化。

2、认真做好物流处各中转业务员差旅费的审核工作。物流处的工作性质决定物流处业务人员经常在沿海港口、码头等地出差，甚至常年派驻枢纽中转站，在出差过程中遇到的情况复杂、地点变换频繁，差旅费的审核相对难于控制，在10个月的差旅费审核中没有出现重大审核差错，确保业务员的合理开销得到补贴，公司差旅费的支出正常有序。

3、努力做好办公室文字编辑工作。

年初，在企管处的指导下与物流处全体同仁撰写并完善了物流处20xx年度工作目标，从综合管理、船舶管理

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经理代理转正述职报告

尊敬的上级领导：

我是某公司销售部门的经理代理，现向贵公司提交我的述职报告，并希望能够正式转正。在过去的一年中，我尽职尽责，全力以赴地完成了我的工作职责，并取得了一系列显著的成绩。在这篇报告中，我将详细地介绍我在工作中的贡献和成就，并展望未来的发展方向。

我要感谢公司对我的信任和机会，让我成为销售部门的经理代理。作为经理代理，我全面负责销售部门的日常管理和运营工作，并协助上级领导制定销售策略和目标。在这一职责范围内，我努力加强团队的凝聚力和协作精神，培养员工的专业素养，并通过有效的目标管理和绩效考核，提高了团队的整体销售业绩。

我的个人销售能力也得到了大幅提升。经过不懈努力的个人训练和学习，我掌握了更多的销售技巧和策略，提高了客户沟通能力和销售谈判能力。通过积极落实公司的销售政策和要求，我不断拓展了客户资源和市场份额，并成功签约了多个重要客户，带动了销售业绩的持续增长。

在团队管理方面，我注重员工的培训和发展。我组织了多次内部培训，通过品牌和产品知识的培训，提高了销售团队的专业素养和销售技能。同时，我还建立了有效的激励机制，激发了员工的工作热情和积极性。在我的带领下，销售团队的士气持续高涨，员工的离职率明显下降，团队的整体绩效显著提升。

除了团队管理，我还积极参与公司的销售策略制定。我与上级领导紧密合作，分析市场动态和竞争状况，提出了相应的销售策略和计划。通过市场调研和数据分析，我为公司的销售决策提供了有力的支持和建议，并成功推动了销售业绩的增长。同时，我也积极与其他部门合作，提高了协同效率和资源利用效益。

展望未来，我有信心继续发挥我的优势和潜力。我将继续加强团队建设，提高员工的工作满意度和专业能力，与团队共同追求更大的销售业绩。同时，我将深入学习行业知识，了解市场发展趋势和客户需求，不断调整和优化销售策略。我还将推动数字化转型，应用新技术和工具，提升销售效率和客户体验，为公司的持续发展做出更大的贡献。

在过去一年的工作中，我承担了经理代理的职责，努力提升了个人和团队的销售能力，取得了一系列显著的成绩。我相信，在未来的工作中，我将